Los analistas estiman en un 0,6% el impacto sobre el beneficio neto del grupo español en 2027 por la subida temporal del 3% al 6% del recargo sobre las ganancias, que aplicará el Gobierno británico entre enero de 2027 y marzo de 2028. El coste global para la banca británica será de casi 1.800 millones de euros.
Santander UK afronta un coste bruto de unos 100 millones de libras (120 millones de euros) por la introducción de un recargo adicional del 3% sobre los beneficios que anunció ayer el Gobierno británico en sus nuevos presupuestos. La medida tendrá un impacto de 1.475 millones de libras (1.767 millones de euros) en todo el sector durante los quince meses que está previsto que se aplique.
El ministro británico de Hacienda, John Healey, justificó ayer la medida, temporal, con el argumento de permitirá destinar fondos a aliviar el alza del coste de la vida (básicamente, el aumento de la factura energética por la guerra de Irán y el cierre del estrecho de Ormuz).
Downing Street introdujo un recargo del 8% sobre los beneficios de la banca en 2016, tras la crisis financiera. En 2023, los conservadores lo redujeron al 3% y el sector temía que, con el nuevo presupuesto, el Gobierno laborista recuperase el 8%.
Según un informe de Bernstein, la sensibilidad absoluta de la filial británica del banco español por cada punto porcentual de incremento es de 27 millones de libras (32 millones de euros), de manera que el impacto acumulado (de enero de 2027 a marzo de 2028) se situaría en los 100 millones de libras referidos.
El golpe en sus competidores será más importante: 180 millones de libras anuales para Barclays, 288 millones para Lloyds Banking, 243 millones para Natwest y 297 millones para HSBC. SkyNews informó de que en el caso de JPMorgan Chase, el impacto absoluto se situaría entre 100 y 150 millones de libras.
El titular de Hacienda, John Healey, en Downing Street, ayer, antes de comparecer en la Cámara de los Comunes para presentar los presupuestos.
En la misma línea, RBC Capital Markets sitúa el impacto en un 0,6% del beneficio global de Santander, y sus analistas hablan, también, de 80 millones de libras solo en 2027 para el grupo español. Esta firma sitúa a Nationwide y NatWest como las entidades que sufrirán un mayor golpe, en su caso equivalente al 4% del beneficio neto previsto para 2027.
Esta es la teoría, porque la práctica puede ser diferente. La Oficina para la Responsabilidad Presupuestaria (OBR) afirma que la previsión de recaudación de 1.475 millones ya incorpora un descenso de 190 millones de libras “porque se asume que algunos bancos trasladarán beneficios fuera de Reino Unido en respuesta a la tasa impositiva más alta”. “El tamaño de este efecto es incierto”, resume la agencia.
El sector bancario (y sus cotizaciones bursátiles) ha reaccionado con cierta calma al recargo, dado que el escenario que estaba sobre la mesa era mucho peor.
¿Financiación más cara?
Las consecuencias están por determinar. Mientras que el Gobierno inglés cree que serán imperceptibles, Benjamin Toms, analista de RBC Capital Markets, advierte de que la medida tendrá efectos secundarios en forma de encarecimiento del crédito y nuevos vientos en contra para la economía británica.
El director financiero de Lloyds Banking, William Charners, alertó ayer de que el incremento de impuestos “dificulta más” los dos principales objetivos del sector, que son financiar a empresas, hogares y entidades para impulsar el crecimiento y mantener la competitividad frente a los operadores de otras jurisdicciones.