La entidad apuesta por el crecimeinto sin adquisiciones y el mantenimiento de la red.
El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha presentado los resultados de la entidad correspondientes al primer semestre.
Ha destacado la mejora del beneficio, que creció un 8,5% hasta 3.203 millones de euros. Ha puesto de manifiesto que los analistas auguran un aumento del 10% en el conjunto del año. «La rentabilidad se ha recuperado a unos niveles razonables», ha afirmado. El grupo cerró el semestre con una rentabilidad sobre el capital tangible (Rote) del 18%, frente al 18,5% de hace un año. El capital de máxima calidad (CET1) se situó en el 12,5%, en línea con el 12,6% de hace un año. Gortázar señala que, aunque el beneficio nominal esté en sus niveles más altos, los niveles de renatbilidad no están en rçecord «y no veo que se vaya a alcanzar. El los años 2007 y 2008 eran muy elevados, pero con las regulaciones actuales no vamos a llegar a esos límites», y recuerda que el objetivo de su plan estratégico para el año que viene es del 20% de Rote.
Ha recalcado que el volumen de negocio ha crecido más del 8%, que es un aumento muy superior al 4% que se planteaba inicialmente en el plan estratégico.»Vamos a intentar mantener el crecimiento en niveles altos, pero se va a acercar más al aumento del PIB nominal, entre el 5% y el 6%, en la segunda mitad del año», ha afirmado.
Gortázar ha señalado que ha aumentado un 1,1 millones la base de clientes, la mitad a través de Imagin, el neobanco que se dirige a clientes jóvenes, que ya alcanza los 4,2 millones de clientes. «En volumen de negocio somos el lider en España entre los neobancos. Queremos clientes activos, que lo sean de verdad, no ganar una competición por número de clientes». Añade que más de la mitad de esos clientes tienen su nómina en la entidad.
Ha señalado que no está previsto en este momento un plan de prejubilaciones. «Estamos creciendo y necesitamos a todas las personas». Ha apuntado que entre las últimas contrataciones ha habido personal de la oficina tradicional, pero especialmente perfiles tecnológicos. Como muestra ha resaltado que la divisiónn CaixaBank Tech, donde se concentran estos perfiles, ha pasado de 300 a 1.700 personas en los últimos dos años.
Además, destaca que la introducción de la inteligencia artificial (IA) en sus procesos «no va a suponer el cierra de oficinas, y a medio plazo tampoco una reducción del número de empleados». Tras reiterar que en dos años y medio la plantilla ha crecido en 2.500 personas, con 5.000 contrataciones, «no vemos que las sucursales vayan a ser irrelevantes y en el futuro van a seguir siendo muy importantes. La IA va a hacernos la vida más fácil». También ha recordado que la entidad tiene más de 400 oficinas en ppblaciones en la que es la única presencia bancaria y que apuesta por la inclusión financiera.
Crecimiento sin compras
Respecto a la posibilidad de que realice adquisiciones, y en concreto sobre los rumores sobre su interés por Cetelem, Gortázar -tras apuntar que no ocmenta rumores- ha dicho que el banco está «muy contento con nuestra estrategia de crecimiento orgánico. Nuestro camino es seguir creciendo sin adquisiciones».
«El Frob ha acertado»
Respecto a la presencia del Estado en el accionariado de CaixaBank -cerca del 18%- y la expectativa de que se mantenga o reduzca su posición, Gortázar considera que «ha acertado en mantenerse» en el capital, tanto porque percibe la parte alícuota de los dividendos, por la revalorización de esa participación. «Se ha revalorizado nueve veces, lo que valía 2.000 ahora vale 18.000 y eso es bueno para los españoles».
«Bizum Pay nos quita dependencia»
Preguntado por la reciente aparición de Bizum como medio de pago en los comercios, el directivo explica que «no va a dar una gran rentabilidad a las entidades financieras», y que su actividad se verá en función de las decisiones que tomen los clientes.
Sí apunta que «nos quita dependencia de entidades extranjeras, nos hace más autónomos» y que «hemos sido de lso primeros en subirnos al carro»