La huelga general convocada para el 11 de noviembre va a registrar, salvo sorpresa, una baja participación entre los 170.000 empleados de bancos, antiguas cajas de ahorros y cajas rurales. Las plantillas están mucho más focalizadas en lo que les atañe más directamente. Es decir, en la negociación del nuevo convenio para los próximos tres años, que arrancará entre marzo y abril.
Los directores de Recursos Humanos de dos de los seis grandes bancos que operan en el país sostienen que el grado de participación será reducido por dos motivos fundamentales. Primero, porque se trata de una huelga atípica, que responde principalmente a la falta de medidas estructurales para atajar el problema de la vivienda y que se celebrará a apenas dos semanas de unos comicios generales. Y segundo y más importante, porque los empleados se juegan mucho más en la negociación del convenio sectorial, que arrancará entre marzo y abril, y que puede alargarse meses. Incluso un año, como el actualmente en vigor.
El 2 de diciembre se celebrarán elecciones sindicales en CaixaBank, Abanca y en la mayoría de antiguas cajas de ahorros. En el caso de los bancos asociados a la patronal AEB, la cita será en el mes de febrero.
Legalmente, esta actividad no está considerada servicio esencial en caso de huelga, así que no es obligatorio establecer servicios mínimos. Cada sucursal decidirá cerrar o no en función del número de trabajadores que secunde el paro de 24 horas. En los servicios centrales, muchos de los que decidan no hacerlo optarán por el teletrabajo para evitar posibles piquetes y problemas en el transporte público.
Condiciones y objetivos
Los salarios que paga la banca son buenos comparados con muchos otros sectores. También lo son las condiciones aplicadas en los últimos expedientes de regulación de empleo y en los programas de prejubilaciones. De hecho, las adhesiones suelen superar el cupo establecido.
Las plantillas se quejan sobre todo de la presión laboral para cumplir objetivos comerciales, que los sindicatos califican de desmedida y que motivó una jornada de huelga el pasado marzo en CaixaBank.
A medio plazo existe entre ellos un temor creciente por el impacto que tendrá la inteligencia artificial. El Fondo Monetario Internacional (FMI) maneja unas previsiones inquietantes. Según sus estimaciones, el 40% de los empleos a nivel mundial se verá afectado en un plazo de entre tres y cinco años en todos los sectores de actividad. En el caso de las economías avanzadas, este porcentaje alcanzará el 60%.
El convenio actual
Los bancos españoles llevan varios años en niveles récord de beneficios. Los sindicatos han aprovechado este momento dulce para consolidar importantes subidas salariales para las plantillas. El convenio de los bancos asociados a la AEB aplicó una subida del 4,25% en 2024, del 4% en 2025 y del 2,75% en 2026. Para todos sus 90.000 trabajadores, independientemente de si cobraban complementos personales o no, la gran línea roja de la patronal. El pacto también recogió una revalorización de los trienios de antigüedad, cuyo importe ascendía a 480 euros en 2024, a 490 euros en 2025 y a 500 euros en 2026. Y, por último, un día más de vacaciones.
El convenio de la CECA, que se firmó unos meses antes, contemplaba las mismas subidas salariales. Adicionalmente, esta patronal se comprometió a un pago lineal de 1.000 euros en 2024 para sus 59.000 empleados.
Durante las negociaciones, los sindicatos mayoritarios llegaron a pedir incrementos salariales de entre el 17% y el 23%. Hubo varios paros parciales y una convocatoria de huelga.
En 2023 consiguieron un hito histórico al lograr un aumento del 4,25% del sueldo base para compensar la pérdida del poder adquisitivo provocada por la súbita subida de la inflación. Fue una medida extraordinaria que se incluyó en las tablas salariales. Es decir, se consolidó en la retribución.
Algunas entidades añadieron medidas extra, como Bankinter, que pagó un bonus lineal de 1.000 euros. O BBVA, que elevó un 48% la aportación a los planes de pensiones de sus empleados.