Sabadell reforma sus centros corporativos de Madrid, Sant Cugat y Alicante

El banco también planea construir un nuevo ‘hub’ de proyectos junto a sus oficinas de Sant Cugat.

Banco Sabadell ha iniciado un proyecto de remodelación de sus principales centros corporativos en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), Madrid y Alicante, y construirá junto al de Sant Cugat un nuevo hub de proyectos, con el objetivo de acercar físicamente a los equipos.

En un comunicado, la entidad ha señalado este martes que su objetivo es «impulsar un modelo de trabajo que permita mayor colaboración entre equipos, agilizar la toma de decisiones y acelerar la ejecución de iniciativas estratégicas».

En concreto, el edificio CBS de Sant Cugat se reformará durante dos años para adecuarlo a un modelo de trabajo más colaborativo, ya probado con éxito en una prueba piloto, lo que permitirá integrar a medio plazo a los profesionales de la plaza Catalunya de Sabadell.

En el centro corporativo de Madrid (Las Tablas) se reordenará la disposición de los espacios y se crearán más zonas de colaboración, mientras que en Alicante se renovará la sede de la calle Óscar Esplá.

A esta última sede, en la que actualmente trabajan unos 400 profesionales, se sumarán unos 200 procedentes del Centro de Competencias Tecnológicas de Alicante (CCTA), hasta sumar más de 600 personas en ámbitos como tecnología, negocio de particulares y empresas u organización.

El banco estudiará la mejor opción futura para los edificios de Agua Amarga y la calle San Fernando en Alicante, así como para el de la plaza Catalunya de Sabadell, una vez concentre sus servicios centrales en las tres grandes sedes.

El nuevo hub de proyectos, destinado al desarrollo de iniciativas en inteligencia artificial, banca privada y banca digital, entrará en funcionamiento en 2030, mientras que el banco pondrá en marcha a mediados de octubre un ‘hub’ provisional con una cartera inicial de 12 proyectos.

El consejero delegado de Banco Sabadell, Marc Armengol, ha afirmado que el proyecto permitirá «acelerar la transformación» de la entidad al disponer de espacios y modelos de trabajo «más conectados» y colaborativos.